NetConsult als IT-Projektleiter

Wir planen, führen und begleiten Ihre Projekte im vereinbarten Kostenrahmen, ob es sich um ein Gesamtsystem mit all seinen Aspekten oder um einzelne Teilbereiche handelt. Dabei setzen wir für Informations- und Telekommunikationsprojekte auf Hermes 2003 als Vorgehensmodell bzw. Projektmanagement-Methodik.

Hermes 2003 unterteilt ein Projekt in die folgenden Projektphasen:

• Initialisierung
• Voranalyse
• Konzept
• Realisierung
• Einführung
• Betrieb

Initialisierung

Im Bereich der Managementberatung definieren wir mit Ihnen die IT-Strategien die notwendig sind um das Unternehmen, gestützt auf moderne Informations- und Telekommunikationstechnologien, als Teil eines Massnahmenbündels, zu erhöhter Kompetitivität zu führen. Aus Ihrer Vision entwickeln wir mit Ihnen gemeinsam, z.B. im Rahmen eines Coachings, eine konkrete Projektdefinition.

Mit unseren Erfahrungen können wir in IT-Outsourcingprojekten die notwendigen konzeptionellen Voraussetzungen schaffen. Insbesondere im Outsourcing-Beziehungsmanagement und im Outsourcing-Vertragsmanagement, welche bei uns besondere Beachtung geniessen.

Für Outsourcingprojekte besteht insbesondere in den Bereichen Dienst-Konzeption, Analytik und Recht in besonderem Mass der Bedarf an entsprechenden Vorgehensmodellen und Instrumenten.

Wir formulieren mit Ihnen klare Aufträge für die Projektgruppen, unterstützen Sie beim Aufbau der Projektorganisation und der Entwicklung des Projektteams, der Projektkommunikation, in der Definition von Zielsetzungen (in Übereinstimmung mit den Unternehmenszielen) und führen oder interpretieren dabei entsprechende Bedürfniserhebungen.

NetConsult unterstützt Sie bei Standortbestimmungen Ihrer IT-Vorhaben mit IT-Reviews, Konzeptaudits oder mit der Mitarbeit zur Erstellung der notwendigen Grobkonzepte und Machbarkeitsstudien.

Mit unserem Fachwissen tragen wir zur Lösungsfindung, bzw. zur Identifikation möglicher Kandidaten für zukünftige Lösungen bei. Wirtschaftlichkeitsanalysen und die Einschätzung der Machbarkeit bzw. des Projektrisikos sind für uns in diesem Zusammenhang zentrale Elemente.

Wir erstellen Informations-Flussanalysen sowie physikalische und/oder logische Netzmodelle für neue oder bestehende Netze. Dabei stützen wir uns auf Informationen aus einem von uns geführten Netz-Audit, welches uns in dieser Phase erheblich unterstützen kann.

Für Beschaffungen untersuchen wir für Sie pro aktiv entsprechende Dienstleistungs- oder Produktemärkte im Rahmen unserer Marktanalysen.

Wir unterstützen Sie bei der Erstellung der notwendigen Detailkonzepte, die der Verdichtung und weiteren Konkretisierung des Vorhabens dienen.

Für Kommunikations-Infrastrukturen die sich in einer Übergangs- bzw. Ablösungsphase befinden, liefert das Migrationskonzept alle wesentlichen Elemente.

In Messaging-Konzepten zeigen wir beispielsweise die für das Vorhaben geeignete Lösungs-Architektur und die entprechenden Messaging Elemente auf.

Wir unterstützen Sie bei der Beschaffung von Dienstleistungen und/oder Produkten. Mit der Definition der Anforderungen und der Erstellung des notwendigen Pflichtenhefts für die Ausschreibung, bieten wir die notwendige Schnittstelle zur Übertragung der geforderten Leistungen an einen Auftragnehmer. NetConsult ist vertraut mit den Regelungen der WTO (World Trade Organisation), für Ausschreibungen der öffentlichen Hand.

Damit schaffen wir die Voraussetzungen für eine optimale Umsetzung der Konzepte, ausgehend von einer neutralen Evaluation von Leistungen oder Produkten. Das Ergebnis ist der Entscheid, abgestützt auf einer umfassende und solide Entscheidungsgrundlage.

Im Rahmen der Vertragsverhandlungen können wir bei Vertragsentwicklungen für das Vorhaben mitwirken. Beispielsweise bei der Ausarbeitung entsprechender Service Level Agreements (SLA) oder bei Messsagingprojekten bei der Entwicklung der (Secure) Message Interchange-Agreements und dem damit verbundenen EDI-Handbuch, das als Basisdokument die Definitionen der Systemspezifikationen (z.B. Meldungen, Datenformate etc.) beinhaltet.

In Grossprojekten ist die Finanz- und Rechtsplanung (für den Generalunternehmer) besonders wichtig. NetConsult unterstützt die Kunden in diesen Bereichen mit den entsprechenden Planungs- und Koordinationsleistungen.

Offene Systeme sind einerseits wünschenswert, wenn voneinander unabhängige Partner kommunizieren wollen. Dies birgt anderseits Gefahren die durch Dritte verursacht werden können. Ebenfalls sind sehr oft missionskritische Prozesse mitbeteiligt, die nur sehr kurze oder gar keine systembedingte Unterbrüche tolerieren. Das Sicherheitskonzept muss in allen Phasen der Systementwicklung Teil der Überlegungen und Anforderungen sein. In diesem laufenden Prozess unterstützen wir Sie gerne.

Testkonzepte dienen zur Verifikation der Spezifikationen kritischer Elemente. Dabei definieren wir die Testziele sowie die notwendigen Testanordnungen und -umgebungen.

Informations-Infrastrukturen kann man nach der Realisierung nicht sich selbst überlassen. Die Umgebung ändert sich laufend. Das Betriebskonzept liefert die Grundlagen zur Entwicklung einer entsprechenden Betriebsorganisation mit Schnittstellen zu anderen Bereichen und den geeigneten Mitteln sowie der notwendigen Dokumentation.

Realisierung und Einführung

Bei der Realisierung des Projektes, sowie bei der Einführung mit der Installation und Inbetriebnahme der Systeme, können wir bei Bedarf die Koordination des Generalunternehmers oder bei grösseren Projekten von einzelnen Lieferanten übernehmen. Dabei überwachen wir im Rahmen der Qualitätssicherung die entsprechenden Qualitätsparameter wie z.B. Termine, Budget und Ressourcen.

Betrieb

Für Netze die sich im Betrieb befinden, leiten wir die notwendigen Massnahmen für Betriebs- oder Netz-Audits ein. Nach der Lagebeurteilung, schlagen wir entsprechende Migrationsszenarien vor.

(vergl. auch Abwicklung von IT-Projekten für weitere Informationen)